2014年1月21日，集團(tuán)2014年度工程管理工作會(huì)議在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總助、工程管理部主任童宗勝主持。

    會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2013年工程管理、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和年度項(xiàng)目管理檢查情況。童宗勝總結(jié)了2013年度工程管理工作，安排了2014年工作計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)2014年502.8億產(chǎn)值任務(wù)進(jìn)行了分解。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要回顧了2013年項(xiàng)目管理工作，匯報(bào)了2014年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)就2014年有關(guān)工作進(jìn)行了安排，并提出了意見(jiàn)和建議。

    會(huì)上，戴總充分肯定了各單位在2013年工作中取得的成績(jī)。就2014年工作提出了六點(diǎn)要求：一是繼續(xù)大力推行集團(tuán)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。二是管理前移，建立相關(guān)制度、管控流程，強(qiáng)化執(zhí)行力。三是修訂不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度體系，完成《項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》到《項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)定》升級(jí)，完善集團(tuán)內(nèi)部、子分公司的內(nèi)部施工定額。四是高度重視重大、重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)防范混合經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。五是項(xiàng)目管理樹(shù)標(biāo)桿，項(xiàng)目經(jīng)理樹(shù)典型。向公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部以及外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理看齊，推行對(duì)標(biāo)管理，對(duì)管理優(yōu)秀的項(xiàng)目可復(fù)制、可推廣。六是重視集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教育，培養(yǎng)品牌項(xiàng)目經(jīng)理，建立金牌品牌項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建設(shè)過(guò)硬項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。