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集團公司董事長、黨委書記趙時運蒞臨安徽一建華東電子信息商務(wù)中心項目檢查指導(dǎo)工作
時間：2015-07-09
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6月26日下午，集團公司董事長、黨委書記趙時運在集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝的陪同下蒞臨安徽一建華東電子信息商務(wù)中心項目檢查指導(dǎo)工作。安徽一建公司總經(jīng)理范毓慶、黨委書記鄭軍、總工程師吳彬、副總經(jīng)理趙伯平、紀(jì)委書記曹興堂等人參加了檢查。
項目經(jīng)理劉華俊分別從項目的概況、特點、組織機構(gòu)、管理目標(biāo)、成本及現(xiàn)場管理進行詳細(xì)地匯報。
副總經(jīng)理趙伯平、總經(jīng)理范毓慶主要從公司對項目的監(jiān)控、對項目青年員工的培養(yǎng)、公司現(xiàn)狀及努力的方向進行了匯報，他們表示通過對本項目的嚴(yán)格管理，進一步總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，確保公司正常的自營項目在4到5個。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝對本項目的管理提出了建議和意見，希望一建公司下大力氣狠抓落實，積極培養(yǎng)企業(yè)后備人才，使自營項目的發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。
最后，趙時運董事長在聽取了相關(guān)的工作匯報后對項目的進展及取得的成績予以肯定，對存在的問題和下一步工作提出了四點意見：一是要加強項目組織體系建設(shè)，按規(guī)章制度辦事，進一步完善工程管理、招投標(biāo)管理及財務(wù)管理，積極推進項目各項工作；二是要有強烈的項目成本意識，嚴(yán)控成本，確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)；三是對項目的考核要落實到行動上，強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照集團公司的項目管理考核辦法執(zhí)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印；四是加強人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，注重崗前、崗中及日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，內(nèi)容要靈活多樣，注重經(jīng)驗總結(jié)，努力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型健康有序發(fā)展。
6月26日下午，集團公司董事長、黨委書記趙時運在集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝的陪同下蒞臨安徽一建華東電子信息商務(wù)中心項目檢查指導(dǎo)工作。安徽一建公司總經(jīng)理范毓慶、黨委書記鄭軍、總工程師吳彬、副總經(jīng)理趙伯平、紀(jì)委書記曹興堂等人參加了檢查。
項目經(jīng)理劉華俊分別從項目的概況、特點、組織機構(gòu)、管理目標(biāo)、成本及現(xiàn)場管理進行詳細(xì)地匯報。
副總經(jīng)理趙伯平、總經(jīng)理范毓慶主要從公司對項目的監(jiān)控、對項目青年員工的培養(yǎng)、公司現(xiàn)狀及努力的方向進行了匯報，他們表示通過對本項目的嚴(yán)格管理，進一步總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，確保公司正常的自營項目在4到5個。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍和總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝對本項目的管理提出了建議和意見，希望一建公司下大力氣狠抓落實，積極培養(yǎng)企業(yè)后備人才，使自營項目的發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。
最后，趙時運董事長在聽取了相關(guān)的工作匯報后對項目的進展及取得的成績予以肯定，對存在的問題和下一步工作提出了四點意見：一是要加強項目組織體系建設(shè)，按規(guī)章制度辦事，進一步完善工程管理、招投標(biāo)管理及財務(wù)管理，積極推進項目各項工作；二是要有強烈的項目成本意識，嚴(yán)控成本，確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)；三是對項目的考核要落實到行動上，強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照集團公司的項目管理考核辦法執(zhí)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳?。凰氖羌訌娙瞬排囵B(yǎng)和培訓(xùn)，注重崗前、崗中及日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，內(nèi)容要靈活多樣，注重經(jīng)驗總結(jié)，努力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型健康有序發(fā)展。
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