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集團(tuán)公司總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)一行蒞臨安徽建機(jī)調(diào)研指導(dǎo)工作

時(shí)間:2013-04-03
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   3月28日上午,集團(tuán)公司總經(jīng)理趙時(shí)運(yùn)、副總經(jīng)理霍向東攜集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部、安監(jiān)局、辦公室等相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志,蒞臨安徽建機(jī)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。建機(jī)公司張衛(wèi)東、王愛國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
    在視察建機(jī)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后,趙總在建機(jī)公司三樓會(huì)議室召開了座談會(huì),聽取了建機(jī)公司工作匯報(bào)。趙總指出,建機(jī)公司作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分,下一步要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式,做強(qiáng)做大;二是要加大研發(fā)能力和營(yíng)銷及服務(wù)能力建設(shè),逐步形成“兩頭大、中間小”的啞鈴型組織架構(gòu)和人力資源配置,有效提升市場(chǎng)差異化、產(chǎn)品差異化、性能差異化、服務(wù)差異化水平,提高產(chǎn)品性價(jià)比;三要學(xué)會(huì)借勢(shì)發(fā)揮,根據(jù)實(shí)際情況尋求多種營(yíng)銷服務(wù)模式和營(yíng)銷策略;四要加強(qiáng)調(diào)研工作,深入了解公司產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額,調(diào)研標(biāo)桿企業(yè)和同行企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況和發(fā)展優(yōu)勢(shì),對(duì)建機(jī)行業(yè)的發(fā)展前景做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,明確自身發(fā)展定位。座談中,趙總還結(jié)合自身工作和學(xué)習(xí)心得,引導(dǎo)大家要干一行、愛一行、專一行,深入研究,做好系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。
    會(huì)上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人也就相關(guān)工作提出了建議。

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