6月13日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜蒞臨集團(tuán)公司承建的合肥高新區(qū)南崗第二復(fù)建點項目調(diào)研指導(dǎo)工作。安建建設(shè)總經(jīng)理陳傳文、副總經(jīng)理徐小娥，安徽三建副總經(jīng)理何紅春等陪同調(diào)研。

劉總一行首先來到項目施工現(xiàn)場，仔細(xì)察看項目進(jìn)展情況，詢問了現(xiàn)場施工組織安排、結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、安全防護(hù)措施等。在隨后的調(diào)研會上，劉總認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人等對工程總體實施情況匯報，并與相關(guān)管理人員進(jìn)行了溝通交流。他指出，大家的發(fā)言務(wù)實中肯，既能看到項目管理和工程推進(jìn)中存在的問題，又能把握項目管理的重點工作，思路清晰，這對于項目總體推進(jìn)具有重要促進(jìn)作用。下一步，項目部要以問題為導(dǎo)向，狠抓落實，不斷創(chuàng)新總結(jié)，做好做精項目。要通過加強項目組織建設(shè)，充分做好技術(shù)管理等方面的策劃和準(zhǔn)備，強化質(zhì)量、安全和成本意識，規(guī)范物資采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理的“一令、二狀、三管控”制度，實施項目的全周期管理。要注重維護(hù)好客戶關(guān)系、維護(hù)好市場。同時，他勉勵項目員工，應(yīng)珍惜機會，相互學(xué)習(xí)，早日實現(xiàn)自身成長成才。