11月21日上午，集團公司總經理劉家靜、副總經理楊廣亮、工會主席徐曉光等領導在集團相關部門人員陪同下，赴安建建材公司調研工作。安建建材黨委書記、董事長、總經理張鍵及其他班子成員陪同調研。

    在聽取安建建材公司的匯報后，劉總對安建建材自成立以來取得的工作成績給予了充分肯定。他認為，安建建材領導班子工作思路清晰、敢闖會干，干部職工隊伍精神面貌好、年輕有為，整個公司呈現出欣欣向榮的發(fā)展氣象。他指出，此次率相關領導和有關部門赴安建建材調研，一方面是創(chuàng)新總經理辦公會的召開形式，深入基層一線了解實際情況，對癥下藥；另一方面是圍繞集團新興業(yè)態(tài)，有組織、有規(guī)模的深入調研，加強信息溝通，便于從不同層面提供支持幫扶。就下一步工作，他提出三點要求：一是立足市場，發(fā)展專長，提高企業(yè)綜合實力。安建建材要積極落實集團“十三五”規(guī)劃部署，努力掌握市場發(fā)展脈絡，不斷與業(yè)內成功企業(yè)對標，借鑒經驗和不足，利用好物資集采優(yōu)勢發(fā)展自身專長，逐步壯大企業(yè)綜合實力。二是做好規(guī)劃，強化管理，不斷提高企業(yè)服務水平。要把握好歷史機遇，做好全年工作的總結分析，科學謀劃，做好2017年的發(fā)展規(guī)劃，通過加強預算管理、建章立制，管控融資風險，完善物資集采供應鏈，打造安建建材優(yōu)質服務的品牌。三是規(guī)范運作，開拓創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。嚴格執(zhí)行《安徽建工集團集中采購實施細則》等相關規(guī)章制度和要求，通過規(guī)范運作理順集采供應服務。同時放眼未來，通過開拓物資供應外部市場、實行差異化經營等創(chuàng)新手段，擴大集采范圍，拓展市場份額，提高業(yè)務輻射范圍，努力促進企業(yè)繼續(xù)快速健康發(fā)展。四是立足自身，齊心協(xié)力，構建集團集采信息化平臺。根據集團公司實際情況，結合自身需求，對照行業(yè)成功案例，積極借鑒中建、中鐵等央企經驗，充分利用信息平臺，實現材料、客戶及供應商管理的全覆蓋，構建集團自身的集采信息化平臺，充分發(fā)揮信息化作用。最后，他強調：安建建材取得的成績來之不易，得益于集團的堅強領導，得益于安建建材領導班子敢闖會干，得益于安建建材全體職工的吃苦耐勞。安建建材要再接再厲、一如既往，正視、克服發(fā)展中的困難，勇當集團公司改革發(fā)展的先鋒。

    集團公司副總經理楊廣亮在座談會上指出，安建建材從成立至今在短時間內取得這樣的成績有目共睹。就下一步工作，他要求務必處理好發(fā)展過程中存在的一些問題：一是計劃目標抓落實，在取得階段性成績的基礎上，各項工作推進要有板有眼，常抓不懈，實現最終發(fā)展目標；二是集團大政方針抓落實，嚴格貫徹集團發(fā)展規(guī)劃，各項規(guī)章制度，做到在思想和行動上和集團保持高度一致；三是關鍵環(huán)節(jié)抓落實，要抓好市場和資金回籠兩個關鍵環(huán)節(jié)，通過構筑新型業(yè)務鏈、嚴格集采規(guī)則等手段，做好市場、資金兩個統(tǒng)籌，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

    集團公司工會主席徐曉光對安建建材各項工作開展給予了高度贊揚，指出安建建材在公司物質和精神文明建設上亮點頗多，并提出了三方面建議：一是知難而進，繼續(xù)發(fā)揮建材人的智慧，闖出發(fā)展新路；二是繼續(xù)堅持精神文明和物質文明一起抓，提高公司市場發(fā)展軟實力；三是重視年底評優(yōu)評先、一屆三次職代會等工作，做好提案收集，為集團改革發(fā)展積極建言獻策。

    座談會上，安建建材黨委書記、董事長、總經理張鍵就公司總體發(fā)展情況、2016年1—10月份生產經營情況、黨建與工團建設情況、物資集采工作開展情況等方面向總經理一行進行了詳細匯報。集團公司相關部門與安建建材就有關工作進行了深入的交流和探討，并表示要在物資集采、融資、電子商務、人才培訓等加強支持，為安建建材發(fā)展增空間、添動力。與會領導就安建建材當前工作作出了明確的指示和安排。

    劉總一行還在公司領導班子陪同下，深入廬江縣同大鎮(zhèn)安徽瑞特生產基地調研，詳細查看了安徽瑞特物料堆場、商砼生產現場、職工書屋、活動室等場所，仔細聽取了企業(yè)生產經營發(fā)展情況的介紹。