2011年8月9日下午，集團(tuán)公司在建工大廈三樓會議室召開三季度人力資源工作例會，所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實體及安徽水利股份公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙時運出席會議并作重要講話。集團(tuán)人力資源部主任李鵬飛主持會議。
    會上，各單位交流匯報了今年新引進(jìn)高校畢業(yè)生的數(shù)量、入職培訓(xùn)情況，在職員工、農(nóng)民工工資發(fā)放情況，三季度重點工作等。部分單位分管領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前集團(tuán)人力資源工作提出了意見和建議。集團(tuán)人力資源部就近期有關(guān)工作進(jìn)行了布置和安排。
    趙時運總經(jīng)理是在重組后，首次和集團(tuán)系統(tǒng)各級人力資源管理者見面，他向大家表示了親切的慰問。趙總首先向大家通報了安徽建工與安徽水建重組實施情況，上半年兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好態(tài)勢，以及集團(tuán)對今后人力資源工作的要求和部署。趙總指出，安徽建工與安徽水建已順利重組，但兩家企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營管理的融合還是個長期的過程，原有人力資源方面的政策、制度仍將維持一段時間，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的人力資源管理體系將在企業(yè)的融合中逐步建立完善。趙總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前安徽建工處在高速發(fā)展期，人才匱乏、人力資源結(jié)構(gòu)不科學(xué)的矛盾依然突出，各單位要特別注重對人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理，系統(tǒng)研究，按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及時調(diào)整人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃，保障人才供給對企業(yè)發(fā)展的支撐。最后，趙總希望大家相互支持，相互協(xié)調(diào)，保持溝通，努力工作，將安徽建工的人力資源工作帶上新臺階。
    集團(tuán)公司人力資源部主任李鵬飛在總結(jié)講話中指出，當(dāng)前人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人力資源“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)重組、特級資質(zhì)就位兩大任務(wù)，整合資源，創(chuàng)新思路，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力。李主任要求：集團(tuán)系統(tǒng)的人力資源工作者要有一個良好的精神狀態(tài)，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，服從服務(wù)于企業(yè)重組等重點工作；要延續(xù)用制度管人、按規(guī)矩辦事的傳統(tǒng)，熟悉國家的法律法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，實現(xiàn)科學(xué)管理；要不斷強(qiáng)化集團(tuán)人力資源部門“統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)”五大職能，提升工作質(zhì)量；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，善于管理，不斷創(chuàng)新，各級人力資源工作者要成為學(xué)習(xí)的楷模，管理的能手，創(chuàng)新的標(biāo)兵。