2017年5月3日上午，安徽路橋在其市政分公司會議室組織召開了合肥市軌道交通4號線TJ01標(biāo)項目策劃研討會，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良聽取了項目策劃。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，總工辦副主任崔林釗，安徽路橋副總經(jīng)理彭申凱、任杰等有關(guān)人員參加了研討會。

    策劃研討會上，項目負(fù)責(zé)人介紹了合肥市軌道交通4號線的工程概況，從項目組織機構(gòu)、管理目標(biāo)、項目實施總體思路、施工部署、施工總平面布置及臨設(shè)規(guī)劃，設(shè)備和勞務(wù)資源配置等十八個方面匯報了項目策劃。王總等人不時打斷策劃匯報，詳細(xì)了解策劃內(nèi)容，實時交流評審意見。匯報結(jié)束后，王總一行與有關(guān)人員討論分析了項目實施的重點、難點和擬采取的應(yīng)對措施，著重就盾構(gòu)選型及設(shè)備使用維保管理、關(guān)鍵工序勞務(wù)管理、項目目標(biāo)責(zé)任成本、軌交施工測量控制等方面進(jìn)行了深入交流，形成了共識。工程管理部、總工辦就項目策劃分別提出了細(xì)化修改意見。

    會上，王總就4號線TJ01標(biāo)項目策劃做了指導(dǎo)講話。王總認(rèn)為項目實施總體思路清晰，基本把握了項目實施的重點、難點，但還存在方案不夠細(xì)、措施不夠?qū)嵉膯栴}，需要做更進(jìn)一步的細(xì)化和論證。王總強調(diào)：一是提前把可能出現(xiàn)的問題搞清楚，做到心中有數(shù)，不打無把握之仗；二是軌交項目作為集團全新的施工領(lǐng)域定位要高，要優(yōu)先采用BIM技術(shù)和信息化管理手段，積極探索軌交項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是注意加強與業(yè)主、聯(lián)合體合作方等單位的溝通，建立良好的合作關(guān)系，助推項目順利實施，集團系統(tǒng)內(nèi)各項目還要加強交流學(xué)習(xí)、互幫互助；四是要借智借力，外引內(nèi)育，配優(yōu)配強項目總工等關(guān)鍵崗位人員；五是繼續(xù)細(xì)化完善主要施工方案，對關(guān)鍵施工方案實行外聘專家論證，提高方案的安全性、可行性、經(jīng)濟性；六是提前做好成本策劃工作，先算后干，精在事前，細(xì)在過程，獎罰分明，實施成本責(zé)任考核管理。王總最后勉勵大家要樹立信心，增強使命意識和擔(dān)當(dāng)精神，敢作敢為，善作善成，為集團在軌交市場上起好步、開好頭，打造精品工程，樹立集團品牌形象。