10月12日，集團公司工會召開三季度工作例會，集團公司所屬各單位工會主席參加會議，集團公司紀(jì)委書記、工會主席劉振武出席會議并講話，會議由集團公司工會副主席李鵬飛主持。

    會上，所屬各單位工會匯報了三季度工會工作情況，以及四季度工會工作的計劃安排。集團工會部署了四季度有關(guān)工作，通報了各單位二、三季度工會創(chuàng)新工作申報情況并逐一給予評定。

    今年以來，所屬各單位工會積極響應(yīng)集團公司工會號召，認(rèn)真履行工會職責(zé)，把創(chuàng)新工作作為推動工會工作發(fā)展的核心動力，努力發(fā)掘工作中的閃光點。如三公司組織召開項目文化建設(shè)及文明創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩會，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，先后對濱湖時代高速廣場項目和省地質(zhì)資料庫項目進行觀摩，將項目文化建設(shè)、班組文化建設(shè)納入到工會工作中，并將項目管理與項目文化進行融合，取得一定效果；交航公司蕪申運河項目部在開展勞動競賽活動中，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、工會、蕪申運河項目部和相關(guān)部門組成的勞動競賽評比小組，制定各項指標(biāo)考評表，按指標(biāo)中考評要求，對參賽工程處進行打分，通過這項活動開展在節(jié)約增效、促進項目工程進度上都取得了很大的成效；路港公司完善工會勞動保護工作，建立信息交流平臺，編印了公司信息交流單，內(nèi)容包括：信息來源方、接收人、信息描述、處理時限、是否要求答復(fù)和處理意見等內(nèi)容，通過信息交流平臺的建立，使工會的勞動保護工作更加人性化、規(guī)范化、流程化。

    劉主席強調(diào)，四季度是工會工作最繁忙的一個季度，時間緊，任務(wù)多，各單位要根據(jù)實際情況，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊地把各項工作落實好。一是要做好年度總結(jié)評選工作，各單位要認(rèn)真總結(jié)評選工作的經(jīng)驗，評選工作要充分體現(xiàn)先進性，要對先進集體和個人的事跡進行認(rèn)真總結(jié)，做好宣傳工作；二是認(rèn)真開展對特困職工的調(diào)查摸底工作，工會干部要深入到戶走訪，特別要掌握困難勞模等先進人物的生活情況；三是做好“建工之歌大家唱”評選活動，通過活動，進一步凝聚人心，振奮精神，擴大企業(yè)歌曲的在廣大員工中的影響。

                            （集團公司工會）