5月27日下午，集團(tuán)公司2010年度財務(wù)工作會議在建工大廈三樓會議室召開，集團(tuán)所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實體財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成，副總經(jīng)理戴良軍出席會議并作重要講話。財務(wù)資產(chǎn)部副主任章興紅主持會議。

    會上，財務(wù)資產(chǎn)部李有貴主任作集團(tuán)公司2010年財務(wù)工作報告，回顧和總結(jié)2009年財務(wù)工作，部署了2010財務(wù)工作，并提出制定集團(tuán)財務(wù)職能戰(zhàn)略、統(tǒng)一授信、改善融資結(jié)構(gòu)、推行資金集中的工作思路。會議還邀請了中國工商銀行安徽省分行電子銀行部專家講解以銀企互聯(lián)平臺為基礎(chǔ)的金融服務(wù)方案。與會同志對資金集中和金融服務(wù)方案展開討論，并提出意見和建議。戴良軍副總經(jīng)理從三個層面對投融資及資金管理工作提出要求，一是做好銀行融資的同時，要加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，區(qū)別對待、加大力度，加快經(jīng)營資金回籠；二是加強(qiáng)沉淀資金效能分析，做好資金投放，提高投資收益；三是要有大局觀和整體意識，支持資金集中管理，逐步推進(jìn)，發(fā)揮資金聚集效應(yīng)。

    最后，胡董事長發(fā)表重要講話，他肯定了集團(tuán)財務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)分析例會制，并就集團(tuán)財務(wù)工作提出六點要求，一是要客觀分析內(nèi)外部形勢，在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃框架下制定財務(wù)職能戰(zhàn)略；二是繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)分析工作，適時、適當(dāng)提出發(fā)展過程中遇到問題，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)下一步工作；三是加強(qiáng)資金集中管理勢在必行，各單位要有大局意識、效率意識、效益意識、科學(xué)意識和共贏意識，主管部門要盡快制定資金集中分步實施方案，充分準(zhǔn)備、預(yù)案防范，本著積極的態(tài)度，慎重而行；四是要加大稅收籌劃工作，合理降低稅負(fù)；五是加強(qiáng)事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控，特別是要發(fā)揮委派財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)監(jiān)管作用；六是要在財務(wù)杠桿上做文章，在確保財務(wù)安全的基礎(chǔ)上提高效率和效益，促進(jìn)集團(tuán)健康、可持續(xù)發(fā)展。

（財務(wù)資產(chǎn)部）