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開源節(jié)流、增收節(jié)支

時間:2009-08-03
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    為了應(yīng)對金融危機對國際工程承包領(lǐng)域的侵襲,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,安徽建工海外公司著力加強對國外項目的資金流控制,積極推進工程項目催款力度以及竣工項目決算進度,2009年上半年共累計完成到賬資金1.87億元,創(chuàng)造了較好的經(jīng)營效益。

    與此同時,海外公司大力弘揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣,按照“少花錢多辦事,花少錢辦大事”的原則,積極貫徹胡運成董事長在2009年工作會議上關(guān)于非生產(chǎn)性開支的控制要求,在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)預(yù)算管理,形成科學(xué)合理的內(nèi)控體系,實現(xiàn)了較好的“成本控制、增收節(jié)支”。據(jù)統(tǒng)計,海外公司2009年上半年辦公費、業(yè)務(wù)招待費支出與去年同期相比下降12%以上,差旅費支出降幅達(dá)到24%。

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