建工控股黨委書記、董事長趙時運近日在安徽水利調研時強調，以黨的十九大精神為指導，進一步增強發(fā)展信心和決心，堅持發(fā)展惠及職工，用歷史思維和科學手段謀發(fā)展，精耕細作傳統(tǒng)市場，有針對性地抓好重點工作，扎實推動安徽水利高質量發(fā)展。

11月9日，趙時運在安徽水利黨委書記、董事長張曉林和黨委副書記、總經理趙作平陪同下，深入安徽水利和順地產蚌埠靜天府項目、園林公司苗木基地，就全面預算、經濟運行、項目建設和黨建工作進行調研。建工控股副總經理李有貴，股份公司總經理許克順和集團有關負責同志陪同調研。

和順地產蚌埠靜天府項目營銷中心人潮涌動，施工現場熱火朝天、一派繁忙。趙時運來到這里，參觀了靜天府項目景觀樣板區(qū)和黨建活動陣地以及北苑施工作業(yè)區(qū)，詳細了解項目整體規(guī)劃、建設目標、工期計劃、生產經營及黨建工作等情況。趙時運肯定了靜天府項目“3個月開工、4個月開盤”開發(fā)速度，以及創(chuàng)新黨建工作思路和模式，深度融入生產經營的好做法。趙時運指出，靜天府項目要結合體驗區(qū)建設，持續(xù)提升品質影響力。同時打造優(yōu)質物業(yè)管理，增強房地產市場競爭力。 

隨后，趙時運來到園林公司苗木基地。苗木基地一片綠意盎然、盡顯勃勃生機。在這里，趙時運聽取了苗木基地建設和規(guī)劃情況。他指出，園林裝飾公司緊隨時代發(fā)展步伐，將生態(tài)文明建設和可持續(xù)發(fā)展理念深入落實到公司發(fā)展的各個方面，希望園林公司把苗木基地建設好、管理好，創(chuàng)造效益，在公司高質量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

全面預算調研會上，趙時運聽取安徽水利經濟運行、對應措施和指標預測情況匯報后指出，在防風險、降杠桿，以及資質下沉、市場不確定性因素顯著增強背景下，安徽水利能夠主動作為、科學化解，實現預期目標，成績來之不易，這是認真貫徹黨的十九大精神和集團一屆四次職代會精神的成果和體現。趙時運對安徽水利提出四個方面的工作要求。

一是進一步增強自信心，樹牢發(fā)展決心。近年來，安徽水利產值、營收、利潤核心指標持續(xù)向好，資產規(guī)模穩(wěn)步增長。一方面在手合同、工程體量大，有足夠的盈利能力，增長后勁充足；另一方面領導團隊具備良好的組織力和執(zhí)行力。安徽水利具有明顯的人力、財力和資源優(yōu)勢，持續(xù)在集團保持龍頭地位。希望認清形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，增強信心，堅持歷史思維，加強職工認同感、榮譽感和凝聚力，進一步樹牢發(fā)展決心。

二是進一步增強危機感，保持適度壓力。要在主要經濟指標增長上保持壓力，時刻崩緊經濟指標增長這根弦，樹立危機意識，進一步壓實責任。要堅持發(fā)展惠及廣大職工，認真分析內部單位、業(yè)態(tài)發(fā)展現狀，充分挖掘內部潛力，優(yōu)化資源配置，補齊短板，實現均衡發(fā)展。要認真應對傳統(tǒng)市場經營增長乏力問題，著力回歸傳統(tǒng)市場經營，在重大工程項目上持續(xù)發(fā)力。

三是進一步增強針對性，抓重點重點抓。要利用科學手段，增強分析問題能力和水平，善于運用BIM技術和信息化技術等現代化管理手段，解決問題，進一步增強對項目管控的及時性。要積極籌劃好應收賬款和存貨，降低資產負債，嚴控擔保總額。要一如既往抓好投資項目管理，發(fā)揮投資效益。

四是進一步增強謀劃力，做好預算編制。要進一步深入調研，增強全面預算的科學性、針對性和可操作性，充分發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經營管理中的核心作用。