12月21日，集團(tuán)公司2018年度財(cái)務(wù)決算暨2019年度全面預(yù)算編報(bào)工作會(huì)議在安建國際大廈三樓會(huì)議室召開。參加會(huì)議的有建工控股副總經(jīng)理李有貴，控股及股份公司兩級(jí)機(jī)構(gòu)所屬各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及預(yù)決算報(bào)表編制人員。會(huì)議由股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐亮主持。

    會(huì)議首先傳達(dá)了省國資委2018年度財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議精神，同時(shí)就做好2018年度財(cái)務(wù)決算和2019年度全面預(yù)算編報(bào)工作做了全面、詳細(xì)部署，集團(tuán)審計(jì)部就集團(tuán)內(nèi)控評(píng)價(jià)及專項(xiàng)審計(jì)開展情況進(jìn)行了通報(bào)。華普天健及中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理分別就上市和非上市部分的審計(jì)有關(guān)工作提出了具體要求。徐亮就2018年度財(cái)務(wù)決算和2019年度全面預(yù)算編報(bào)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)再次提出要求，同時(shí)要求各單位將會(huì)議內(nèi)容向單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)組織落實(shí)好會(huì)議工作任務(wù)，確保預(yù)決算工作高效完成。

    此次會(huì)議聘請了安徽華普會(huì)計(jì)師事務(wù)所的技術(shù)總監(jiān)謝樹志、華普稅務(wù)師事務(wù)所的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理徐瑤女士分別就新金融工具準(zhǔn)則和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、研發(fā)費(fèi)用管理及稅收相關(guān)政策進(jìn)行了細(xì)致講解與指導(dǎo)。

    會(huì)上，李有貴分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，就集團(tuán)及省屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比，指出了我們的優(yōu)勢和不足。他指出，一年來，集團(tuán)財(cái)務(wù)順應(yīng)上市公司及非上市公司報(bào)表披露要求，保質(zhì)保量地完成了2017年年報(bào)及2018年各季報(bào)、半年報(bào)的編制披露工作，財(cái)務(wù)信息化持續(xù)優(yōu)化，投融資業(yè)務(wù)取得顯著成果，集團(tuán)公司的內(nèi)控及財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞下一步工作，李總提出六點(diǎn)要求：一是緊抓核算質(zhì)量，提高信息及時(shí)性和可用性，積極探索建立財(cái)務(wù)共享模式；二是強(qiáng)化預(yù)算管理，提升預(yù)算編報(bào)質(zhì)量和執(zhí)行剛性，做好資源優(yōu)化配置工作；三是做好項(xiàng)目融資，集團(tuán)堅(jiān)持“不擔(dān)保、全周期、低成本和多銀行”的融資要求；四是合理降低杠桿，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立統(tǒng)借統(tǒng)還的融資體系；五是加大考核引導(dǎo)，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將管控“兩金”規(guī)模及經(jīng)營現(xiàn)金凈流量引入考核機(jī)制，根據(jù)各單位主業(yè)試行分類考核；六是重視梯隊(duì)建設(shè)，吸納高端財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的交流和考核機(jī)制。