2009年5月5日，安徽建工集團胡運成董事長一行到海外發(fā)展公司調研，并圍繞“金融危機下安徽建工內外部環(huán)境分析及戰(zhàn)略優(yōu)化”的主題召開座談會。集團公司副總經理戴良軍、王元曦等陪同調研。海外公司部門副職以上管理人員參加會議。

      會上，海外公司總經理吳康結合海外公司實際，圍繞調研主題，向調研組做了專題匯報。吳康同志從2008年金融危機對公司國際業(yè)務產生的沖擊、當前公司面臨的內外部環(huán)境、2009年以來公司謀劃發(fā)展和完善管理的舉措等作了系統(tǒng)的匯報。海外公司黨委書記周愛軍匯報了公司學習實踐科學發(fā)展活動開展情況。  

     聽取匯報后，戴良軍同志提出了三點要求，一是要找準定位，科學謀劃發(fā)展；二是要抓好“三個集中”，即資金集中、債權債務集中、核算體系集中；三是要構建符合海外公司體制特點的管控體系。隨后，王元曦同志從組織管理、業(yè)務管理、人力資源管理等三個方面對海外公司提出了要求。

  胡運成董事長對海外公司2009年以來的工作給予了充分肯定。他強調，海外公司作為集團公司“四大品牌”之一，肩負著踐行集團國際戰(zhàn)略、實現(xiàn)集團跨國經營目標的重任，金融危機爆發(fā)以來，海外公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也迎來了新的發(fā)展機遇，面臨多變的外部環(huán)境，一定要要堅定信心、轉危為機、再創(chuàng)輝煌。
    胡董事長指出，海外公司要在充分認識和分析內外部形勢的前提下，明確目標和定位，牢固樹立“十種意識”（品牌意識、文化意識、危機意識、責任意識、風險意識、團隊意識、質量意識、安全意識、逆向思維意識），構建起四大保障體系（科學的組織架構體系、完善的業(yè)務流程體系、特色的企業(yè)文化體系、高效的信息化體系）。胡董事長結合當前實際，對海外公司現(xiàn)階段經營管理提出了要求：組織好在建工程項目、做好資金運作和管理、加快人才隊伍建設、積極防范和應對風險、加強外部環(huán)境和政策研究、牢固樹立艱苦奮斗和勤儉辦企的意識。