6月14日，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰至河南通許安建市政項目公司及所屬項目調(diào)研。

杜海峰一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看生產(chǎn)進度、安全管理、質(zhì)量管控等工作情況。在隨后的調(diào)研座談會上，先后聽取了通許縣安建市政設(shè)施管理有限公司、通許縣城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目、通許縣預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園一期項目、通許縣城市水系綜合整治PPP一標(biāo)段項目的工作匯報，詳細(xì)了解了各項目的最新推進情況和面臨的困難，并給予指導(dǎo)。

杜海峰對項目公司及所屬項目全體員工的積極奮進、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，取得了良好的工作成績給予充分肯定。并提出以下要求：一是高站位、高標(biāo)準(zhǔn)。項目班子和黨員干部要提高站位，充分認(rèn)識到項目對于開拓市場和提升企業(yè)形象的重要意義，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)履約，展現(xiàn)建工交航品牌實力。二是強策劃、強管理。要強化策劃和管理能力，做好項目策劃工作，嚴(yán)格按照要求落實公司管理制度，保障生產(chǎn)合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，抓好現(xiàn)場及下游分包管理，做好保障措施，提高管理水平。三是控風(fēng)險、控成本。項目涉及房建、市政且體量大，要加強施工組織和安全生產(chǎn)保障，同時注重防范化解環(huán)境保護風(fēng)險。認(rèn)真落實成本合約部管理要求，開源節(jié)流，降本增效，促進生產(chǎn)要素高效運轉(zhuǎn)。四是出人才，出成果。要加強日常培訓(xùn)，培養(yǎng)青年人才，通過“師帶徒”、勞模帶頭等方式，做好施工工藝、先進管理實踐的創(chuàng)新，創(chuàng)先爭優(yōu)爭創(chuàng)榮譽，實現(xiàn)良好社會效益。五是展風(fēng)采，展形象。要加強作風(fēng)能力建設(shè)，踐行忠誠擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚奮斗精神，開展聯(lián)建共建活動，加大對外宣傳和文化建設(shè)力度，結(jié)合安全生產(chǎn)，營造大干快上的氛圍。

公司生產(chǎn)總調(diào)度、工程管理部部長劉軍，機關(guān)成本合約部、總工程師辦公室負(fù)責(zé)人，第一工程公司及甘肅分公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。