安徽建工集團投資管理公司于2016年7月成立，是集團公司為適應結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強集團PPP項目投資管理而設立的專業(yè)化運營管理平臺。五年多來，公司乘著集團整體上市東風平穩(wěn)起步，充分發(fā)揮集團在基礎設施建設領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，聚焦重點和熱點區(qū)域，圍繞“建設與運營”雙業(yè)務，創(chuàng)新“黨建和發(fā)展”雙引擎，在打造集團投融建運一體化管理中心和利潤中心的征程上砥礪前行。

成果喜人，投資業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展

“十三五”期間，投資項目數(shù)量持續(xù)增加、投資業(yè)務范圍不斷拓展、投資地域不斷擴大、投資總額快速增長、投資業(yè)務類型不斷豐富，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。“十三五”期間，投資公司高效利用集團資金，注重降本增效，不斷放大資本回報率，對集團利潤總額貢獻率不斷攀升。目前，公司代表集團直接管理的PPP項目20個，分布在省內(nèi)宿州、淮北、阜陽、六安、宣城、安慶、銅陵、蚌埠及浙江嵊泗等地區(qū)。

“十四五”開局之年，投資業(yè)務拓展再結新果，順利進入高速公路和片區(qū)開發(fā)等大項目市場，中標額突破百億。隨著投資業(yè)務的發(fā)展壯大，公司也鍛造了一個高素質(zhì)的專業(yè)投資運營管理團隊。投資公司現(xiàn)有職工162人，本科以上學歷98.77%，中高級以上職稱97人，35歲以下職工94人，占比達58%，員工隊伍呈高學歷、高素質(zhì)、復合型特點。

 ——積極擔當集團投資主責，總體貢獻度位居第一方陣。公司緊緊圍繞投資管理，以工程建設為主體、PPP項目為核心，精心謀劃部署、奮力攻堅克難，不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。公司成立兩年后就實現(xiàn)了利潤正增長，PPP項目對集團的利潤貢獻率已位居第一。截至2022年一季度末，公司實現(xiàn)利潤總額超20億元，資產(chǎn)總額年均增長比例達35%，凈資產(chǎn)年均增長比例約30%。公司嚴格執(zhí)行集團各項決策部署，注重組織管理模式創(chuàng)新，嚴控管理費用，不斷提升投資執(zhí)行力和管理效能。同時，積極履行投資開發(fā)職能并在集團首創(chuàng)政企合作模式，現(xiàn)已在懷寧、蕭縣建立政企合資公司?！笆濉逼陂g年均新簽合同額55億元，對集團發(fā)展投資業(yè)務規(guī)模做出重要貢獻。

 ——人才培養(yǎng)不斷加強，隊伍結構不斷優(yōu)化。公司注重人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，嚴把招聘關，實行多崗位交流培養(yǎng)，員工整體上呈現(xiàn)出學歷高、黨員占比高、青年占比高的特點。公司實行大部制建設和扁平化管理，通過開展相關制度解讀、素質(zhì)拓展培訓、信息化建設培訓、PPP項目運營管理培訓等相關培訓活動來提高員工對公司的了解和工作技能水平，并適時調(diào)整組織人員管理模式，內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)、團隊效率和可塑性不斷增強，創(chuàng)新開拓意識和能力逐步提升。大學本科及以上學歷、中高級職稱、35歲以下青年員工及黨員占比均達到50%以上，入選省538人才庫1人，培養(yǎng)造就了一支勇于擔當、綜合素質(zhì)高、年輕有為的人才隊伍。

運行規(guī)范，管理水平持續(xù)穩(wěn)步提升

編制了一套較為系統(tǒng)的投資項目管理標準化手冊。在集團公司指導下，牽頭起草《PPP項目標準化管理手冊》《PPP項目運營管理標準化手冊》等文件，為集團PPP投資標準化管理奠定堅實基礎。建立了一個安全高效的風險管控體系。通過不斷加強制度建設，逐步形成了一整套規(guī)章制度體系，在投資決策、項目實施、日常管理和評價考核等一系列重大事項過程中建立了科學有效的風險防范與化解機制。

 ——項目建設穩(wěn)步推進，運營水平顯著提升。公司自成立以來，一直努力挖掘優(yōu)質(zhì)PPP項目經(jīng)營資源，截至2022年一季度末，已有20個PPP項目。無論是在項目建設管控還是運營模式開發(fā)方面，公司都對集團其他子公司獨立管理的PPP項目起到引領作用。全部及部分運營項目13個，公路運營里程271公里，公園、黨校、醫(yī)院、廠房等運營面積1516萬平方米，污水處理廠8座。其中，公司管理的中湖治理項目被國家財政部、國土資源部等部委列為國家第三批PPP示范工程，入選中國生態(tài)修復典型案例?！笆濉逼陂g，公司積極穩(wěn)妥實施運營工作，運營水平和能力飛躍提升，運營團隊不斷壯大成熟，初步形成了具有自身特色的運營管理模式和體系，為集團整體運營管理工作提升做出了重要貢獻。公司著力推進運營前置，充分分析論證后期運營成本和收益，搭建規(guī)范高效的運營管理機制，保障運營工作規(guī)范有序開展。同時，全力做好運營期項目債權回收和質(zhì)量安全工作，實現(xiàn)債權回收率90%以上和安全運營無事故。政府方項目績效考核均能滿足全額付款條件，廣德S215等項目年收益超1700萬元，運營效益十分明顯。

 ——內(nèi)控制度日益完善，風險管控能力持續(xù)增強。公司一直注重加強內(nèi)控制度建設，“十三五”期間共建立制度76項，包含公司經(jīng)營、建設、運營、資金及項目公司安全、質(zhì)量、進度、目標責任等一系列管理制度和考核辦法，全力配合集團對公司已完工項目進行評價及審計工作，實現(xiàn)所有項目督查全覆蓋和過程監(jiān)管制度化、經(jīng)?；?。在經(jīng)營風險管控方面，通過合理調(diào)配二級資金池資金、積極尋求減稅增效措施，聯(lián)合地產(chǎn)公司積極落實以土地置換債務工作；在建設風險管控方面，由建管部負責監(jiān)管項目實施過程中質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)保及科技創(chuàng)新等工作；在運營風險管控方面，配置運營管理人員負責審查項目運維方案，對項目公司日常養(yǎng)護、中、（恢復性）大修工作進行監(jiān)管；在資金風險管控方面，實行資金統(tǒng)一調(diào)度、計劃控制、先批后用。

凝聚合力，黨的建設持續(xù)不斷加強

 ——黨建工作成效顯著，特色文化逐漸形成。公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分踐行集團“把支部建在項目上”的黨建理念，積極打造黨建特色品牌，不斷豐富聯(lián)合黨支部內(nèi)涵；深入貫徹“兩個一以貫之”，深化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合程度，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督體系；公司黨委發(fā)揮領導作用，定期開展意識形態(tài)專題黨委會，把方向、管大局、保落實，連續(xù)三年被集團黨委評定為先進基層黨組織；立足集團系統(tǒng)投資類項目基層黨組織建設，通過整合上下游資源和內(nèi)部資源，探索走出了一條基層黨組織聯(lián)建共建的新路子。牢牢掌握意識形態(tài)領域主導權，扎實推進新聞輿論陣地、社會理論陣地、文化建設陣地管理，公司黨委統(tǒng)一制作《時政展板》在項目公司宣傳黨和國家重大時政新聞；在落實疫情防控、復工復產(chǎn)、黨史學習教育等重大政治任務過程中，確定了“復工復產(chǎn) 投資先行”“滿產(chǎn)超產(chǎn) 投資有為”“學光輝黨史 展投資新貌”“學黨史 見行動”等系列宣傳主題，形成沖刺各項目標任務的熱烈氛圍；堅持弘揚“誠信為本、敬業(yè)至上”的核心價值觀和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，選樹了一批先進典型和優(yōu)秀模范，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

 ——民主管理更加規(guī)范，以人為本共享成果。建立健全職工代表大會制度，科學高效開展提案與回復工作，截至目前，累計收到公司發(fā)展、經(jīng)營管理、職工福利等各類提案20余項，回復率100%；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點、職工合法權益保護、職工關心的熱點問題等內(nèi)容，切實調(diào)查解決，民主管理更加規(guī)范；建立內(nèi)部培訓平臺“安建投資大講堂”， 逐步挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部培訓講師，培訓對象更加精準、培訓效果更加有效；堅持開展慰問、關愛女職工活動，組織職工參加互助保險，為職工及家庭生活再添保障；持續(xù)拓寬職工共享發(fā)展成果的渠道，落實企業(yè)年金制度和職工補充醫(yī)療保險制度；連續(xù)舉行“送書香送祝?！薄⑷珕T素質(zhì)拓展等活動，職工凝聚力進一步提升。

察勢者智，馭勢者贏。習近平總書記考察安徽為地區(qū)發(fā)展帶來重大利好，交通強國、長三角一體化發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、安徽自貿(mào)區(qū)落地等國家重大戰(zhàn)略也為集團和公司發(fā)展提供新的機遇，投資動能持續(xù)回升，運營服務前景廣闊。安建投資將堅持黨的領導，以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)大力推動“投資+施工”模式，堅持“投資+運營”雙輪驅(qū)動，打造“品牌+資源”核心優(yōu)勢，為打造一流安徽建工、推進集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻投資力量，在譜寫現(xiàn)代化美好安徽建設新篇章的征程里昂首闊步。