5月13日，建工控股黨委書記、董事長趙時運(yùn)，以“四不兩直”方式，分別赴安徽一建、安徽交航、安徽安裝等單位開展調(diào)研，并主持召開座談會。

在安徽一建，趙時運(yùn)認(rèn)真聽取了關(guān)于一季度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作開展情況的匯報。趙時運(yùn)指出，安徽一建近年來積極消化歷史遺留問題，穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革發(fā)展，各方面工作成效值得充分肯定。趙時運(yùn)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，一是抓市場，正確研判市場經(jīng)濟(jì)形勢，統(tǒng)籌內(nèi)外部各類資源，持續(xù)加大市場開拓力度。二是搶工期，加快推進(jìn)在建項目和待開工項目實(shí)施，同時高度重視安全和環(huán)保管理工作。三是高度重視資金風(fēng)險，嚴(yán)控墊資項目，從嚴(yán)把控房建項目，確保資金安全。四是積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，加強(qiáng)與兄弟單位合作，在市政、投資等業(yè)態(tài)上有所突破。五是注重完善現(xiàn)代化公司治理，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，整合內(nèi)部資源，充分釋放內(nèi)部活力。六是要促進(jìn)黨建融合發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用，切實(shí)服務(wù)保障項目管理。七是堅持常態(tài)化疫情防控措施，以外防輸入為重點(diǎn)開展各項工作，落實(shí)把好辦公場所、項目人員“入口關(guān)”。

在安徽交航，趙時運(yùn)認(rèn)真聽取了有關(guān)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、2022年重點(diǎn)工作和一季度生產(chǎn)經(jīng)營等情況的匯報。趙時運(yùn)指出，要緊密圍繞集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會提出的“兩搶、兩抓、一關(guān)注”，進(jìn)一步強(qiáng)化工期履約，加快工程結(jié)算，推進(jìn)決算回款，持續(xù)降低壞賬計提比例，持續(xù)關(guān)注并改善經(jīng)營性現(xiàn)金流，防范剛性兌付，全力保障資金安全。趙時運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一是要提高人均勞動生產(chǎn)率，從提高利潤和控制職工總數(shù)等多個方面入手，合理有效促進(jìn)人均勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高。二是要牢固樹立發(fā)展信心，有效利用各類資源，抓住一切發(fā)展機(jī)會，著力完成全年各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)。三是要持續(xù)強(qiáng)化政治生態(tài)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是扎實(shí)開展項目基礎(chǔ)管理年活動，重點(diǎn)落實(shí)方案中提出的“六個嚴(yán)禁”，重點(diǎn)強(qiáng)化材料、設(shè)備和現(xiàn)場用工等基礎(chǔ)管理，確保活動開展實(shí)效。

在安徽安裝，趙時運(yùn)聽取了關(guān)于2022年一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的工作匯報，重點(diǎn)了解了市場開拓、資金風(fēng)險以及需集團(tuán)支持等有關(guān)方面事項。趙時運(yùn)指出，近年來安徽安裝公司上下在安徽安裝新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展，在防范化解風(fēng)險、持續(xù)提高職工幸福指數(shù)、穩(wěn)妥有序改革發(fā)展等方面呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，工作成效值得充分肯定。趙時運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)做好“兩抓、兩搶、一關(guān)注”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識，多措并舉提高項目履約率，始終高度關(guān)注資金風(fēng)險，以黨建為引領(lǐng)扎實(shí)推進(jìn)各項工作，切實(shí)提高疫情防控的政治責(zé)任，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗。

集團(tuán)辦公室及參與調(diào)研單位在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談。