5月5日上午，建工控股在安建大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開2022年一季度經(jīng)濟分析會暨安委會。黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會議。

趙時運在會上以PPT形式對集團及部分施工單位2021年度及2022年一季度相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)情況作了分析，重點圍繞新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、三項資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營現(xiàn)金流、工程履約率、工資總額等方面做了詳細(xì)解讀，既有數(shù)據(jù)對比，也有圖表分析，既肯定先進單位，也點出后進單位，從多個維度找差距、講問題，全面研判形勢、謀劃應(yīng)對對策。

趙時運強調(diào)，要緊扣年度各項任務(wù)目標(biāo)，緊盯責(zé)任落實，細(xì)化目標(biāo)分解，搶抓機遇、迎難而上、主動作為，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的市場開發(fā)管理辦法，落實五個堅持、五個不接和八個嚴(yán)禁；二是認(rèn)真開展項目基礎(chǔ)管理年活動，尤其是認(rèn)真落實方案中的“六個嚴(yán)禁”，確保抓出成效；三是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則嚴(yán)格落實相關(guān)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；四是認(rèn)真做好“兩搶”“兩抓”“一關(guān)注”工作，即：搶市場、搶工期，抓結(jié)算、抓回款，關(guān)注資金風(fēng)險。

劉家靜就二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了部署安排。他要求，一是嚴(yán)防資金風(fēng)險，狠抓措施落實；二是持續(xù)推進決算工作，重點抓好久拖不決項目決算；三是認(rèn)真開展好集團招投標(biāo)專項整治工作；四是細(xì)化開展項目基礎(chǔ)管理年活動，切實提升項目管控水平；五是堅持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)抓好問題整改；六是落實疫情防控及安全管理，保障平穩(wěn)運行。

會議對經(jīng)濟形勢進行了分析，對安全生產(chǎn)工作進行了專項部署。安建投資、安徽水利、安徽二建等單位在會上作專題發(fā)言。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，股份公司班子成員及機關(guān)各職能部門正副職，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。