提前一個(gè)季度完成年度計(jì)劃  

 

    10月18日，集團(tuán)公司經(jīng)營工作例會(huì)在省安裝公司召開，與會(huì)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神的同時(shí)，回顧并分析了三季度及1-9月以來的經(jīng)營情況。會(huì)議傳來喜訊：截至9月末，集團(tuán)公司提前一個(gè)季度完成年度經(jīng)營目標(biāo)，有望全年突破百億經(jīng)營大關(guān)。

    1-9月，集團(tuán)公司18個(gè)經(jīng)營施工單位共簽訂合約81.9億元，占年度計(jì)劃65.62億元的125%，截止9月底，海外公司、路橋集團(tuán)、建工實(shí)業(yè)、路橋公司、省安裝公司等5個(gè)單位超額完成年度計(jì)劃。從分析情況看，海外經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)超過去年集團(tuán)同期國內(nèi)外簽約水平（去年1-9月合同總額為31.6億元），是集團(tuán)公司的最大亮點(diǎn)和驕傲。同時(shí)，路橋集團(tuán)等四個(gè)單位的加盟，也為集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模上臺(tái)階、擴(kuò)大經(jīng)營范圍錦上添花。

    會(huì)議學(xué)習(xí)了胡錦濤十七大報(bào)告中關(guān)于“實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求”、“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”等重要論述。隨后，各單位交流了經(jīng)營情況。省安裝公司介紹了該公司的經(jīng)營工作做法及經(jīng)驗(yàn)。該公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈上升趨勢，截止9月底已經(jīng)超額完成年度經(jīng)營任務(wù)。

    在各單位交流工作之后，童宗勝主任具體分析了集團(tuán)公司三季度及1-9月的經(jīng)營形勢，指出了三季度存在的兩大問題，即經(jīng)營的力度和信心不足；全員經(jīng)營意識(shí)還不夠強(qiáng)，因此，在布置四季度工作時(shí)他強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真分解落實(shí)2007年經(jīng)營指標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)上自我加壓，給自己找興奮點(diǎn)。二是樹立全員經(jīng)營意識(shí)。按照胡董事長和戴總的要求抓住一切機(jī)會(huì)，發(fā)揮一切可以發(fā)揮的作用，利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的手段抓經(jīng)營，使經(jīng)營工作在質(zhì)和量上有更大的進(jìn)步。三是強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。各單位要參照集團(tuán)公司出臺(tái)的投標(biāo)管理辦法和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制流程制定適合本單位需要的辦法和流程。四是解放思想，創(chuàng)新思路，在艱難中開拓市場。五是加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，要求經(jīng)營人員要在理論上學(xué)習(xí)、實(shí)踐中鍛煉、思想上創(chuàng)新等方面提高自己。

    最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍強(qiáng)調(diào)指出，工作會(huì)議應(yīng)該達(dá)到思想和理念上的交流，而不應(yīng)是千篇一律的工作情況介紹。企業(yè)有三大任務(wù)，一是生產(chǎn)經(jīng)營，二是深化改革，三是思想建設(shè)。胡錦濤總書記的報(bào)告，是國家的經(jīng)營思路。一個(gè)企業(yè)也要有自己的發(fā)展思路，要有管理思想，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，希望各單位在匯報(bào)工作時(shí)要有自己的思路。他強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)學(xué)習(xí)十七大精神的意義，并指出，經(jīng)營人員尤其要關(guān)心時(shí)事政治，了解國家的經(jīng)濟(jì)形勢，比如十七大提出的工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化等，與我們經(jīng)營工作就很有關(guān)聯(lián)。要適應(yīng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，實(shí)踐中要有選擇地經(jīng)營，就工作抓工作很難有創(chuàng)新。針對各單位提出的人才、資金等帶有共性的問題，戴總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要有效地配置資源，把有限的人、財(cái)、物資源配置好、使用好，正如廚師配菜，同樣的原料，不同的廚師就有不同的口味和價(jià)值。他要求經(jīng)營人員創(chuàng)新經(jīng)營手段，增強(qiáng)信息敏感度，善于捕捉信息，抓住機(jī)遇。各單位要把一類人員放在經(jīng)營上，精心打造經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營人員思想要解放，思路要清晰，思維要發(fā)散，要把市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境分析透、把握好。經(jīng)營老總宏觀上是戰(zhàn)略家，微觀上是實(shí)干家，這樣才能恰到好處地發(fā)揮、用好身邊人才、信息等資源。戴總對今年經(jīng)營成績是肯定的，他說實(shí)現(xiàn)100億目標(biāo)指日可待，希望大家在最后一個(gè)季度加把勁，繼續(xù)努力，再接再厲，為集團(tuán)公司全年經(jīng)營額突破100億作出新貢獻(xiàn)。

                               （經(jīng)營部）